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引入業(yè)務(wù)流程管理（BPM）系統(tǒng) 使用BPM系統(tǒng)和工具設(shè)計(jì)、定義、運(yùn)行、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)流程，提高企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、保障三個(gè)層次流程活動(dòng)的效益。 使BPM與ERP及財(cái)務(wù)系統(tǒng)協(xié)作 通過系統(tǒng)預(yù)設(shè)的插件和API接口，實(shí)現(xiàn)對常見ERP和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成。對于整個(gè)企業(yè)的信息化來說，ERP解決了局部領(lǐng)域的信息化問題，BPM解決全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程管理問題。BPM是ERP必要的和有益的補(bǔ)充。 結(jié)合電子表單和文檔管理 在流程流轉(zhuǎn)中使用電子表單，加快流程流轉(zhuǎn)，提高表單靈活性 在流程流轉(zhuǎn)中使用憑證掃描件、電子文檔和其他電子文檔，提高文檔流轉(zhuǎn)效率，提高文檔可用性 通過文檔管理模塊進(jìn)行電子表單和文檔統(tǒng)一管理 “解放”手工作業(yè) 通過BPM系統(tǒng)的電子表單實(shí)現(xiàn)申請電子化 通過BPM系統(tǒng)的流程引擎，實(shí)現(xiàn)審批的流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化 通過“預(yù)算控制引擎”實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的自動(dòng)控制 實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化 通過BPM系統(tǒng)將依賴人工控制流轉(zhuǎn)方式，改變?yōu)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)控制流轉(zhuǎn) 通過流程的預(yù)先設(shè)定，確保流程的設(shè)計(jì)與執(zhí)行一致，降低使用風(fēng)險(xiǎn) 通過BPM系統(tǒng)代理授權(quán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)離崗不空崗 通過BPM提供的流程監(jiān)控工具實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化與改進(jìn) 通過預(yù)算模型實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精細(xì)化管理 通過BPM系統(tǒng)的電子表單實(shí)現(xiàn)申請電子化預(yù)算明細(xì)，自動(dòng)化檢查 預(yù)算使用時(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算實(shí)時(shí)計(jì)算與控制 通過設(shè)定預(yù)警閾值實(shí)現(xiàn)預(yù)算預(yù)警